面對(duì)裸辭，用人單位留人先要“留心”
在公司干了快6年，浙江杭州一位姑娘終于決定裸辭。辭職信中“控訴”的幾大辭職理由也在網(wǎng)絡(luò)上“火”了。和這位姑娘一樣，越來(lái)越多的職場(chǎng)人不再只注重工資和職位，而是對(duì)職業(yè)幸福感有了更高的期待。
業(yè)內(nèi)人士指出，裸辭只是開(kāi)始，只有清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯，增強(qiáng)就業(yè)技能，才是裸辭后的應(yīng)對(duì)之道。而對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，裸辭能在某種程度上改變勞動(dòng)關(guān)系雙方的博弈地位，促使用人單位加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的人文關(guān)懷，盡可能為勞動(dòng)者營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供多元的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。
理由：“沒(méi)朋友，做不到溜須拍馬”
支招：企業(yè)要提供風(fēng)清氣正的工作環(huán)境
某網(wǎng)站上曾有人提問(wèn)：“為什么90后不愿討好領(lǐng)導(dǎo)了？”數(shù)千個(gè)回答里，大家都對(duì)這件事表示贊同。其中被點(diǎn)贊較多的一條回復(fù)是：賺錢(qián)重要，舒心更重要。
老板不走就不能下班，下班了要秒回微信，周末要參加團(tuán)建，要幫訂外賣(mài)、取快遞，吃飯要等領(lǐng)導(dǎo)一起……這些是年輕人們無(wú)法茍同的“規(guī)矩”。
于是，越來(lái)越多的90后反對(duì)“辦公室政治”，他們拒絕一味討好領(lǐng)導(dǎo)，不待見(jiàn)同事巴結(jié)上司，提倡平等和溝通。對(duì)他們而言，領(lǐng)導(dǎo)和自己只有職位上的區(qū)分。
“最討厭領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)‘我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多’”。從公司離職兩個(gè)月的某網(wǎng)站編輯林浩說(shuō)，他的前領(lǐng)導(dǎo)是一位“老古董”，卻總喜歡用資歷、職級(jí)來(lái)壓人，“不專(zhuān)業(yè)”的工作氛圍讓林浩憤而離職。
有數(shù)據(jù)顯示，70后第一份工作的平均離職時(shí)間是4年以上，80后是3年半，90后是19個(gè)月，而95后只有7個(gè)月。年輕人在裸辭上表現(xiàn)得更果斷。畢竟忙著賺錢(qián)已經(jīng)夠累了，至于“宮斗”，他們真的不愿花時(shí)間。
從“90后實(shí)習(xí)生拒幫老師訂盒飯”的新聞，到流行語(yǔ)“不要罵90后，他們會(huì)立刻辭職”，相比于父輩，90后、00后們更喜歡扁平化的工作環(huán)境，“這提醒管理者要注重溝通，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，讓員工實(shí)實(shí)在在獲得成長(zhǎng)。”某互聯(lián)網(wǎng)公司HR認(rèn)為。
理由：“沒(méi)前途，遭遇職場(chǎng)‘天花板’”
支招：應(yīng)提供多元的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
“上有‘天花板’，下有‘90后’。”40歲的李鑫這樣概括裸辭原因。半年前，他從一家證券公司離職，職位是投資部副總監(jiān)。博士畢業(yè)至今，他已在這個(gè)公司工作了12年。原以為裸辭后很快能找到下家，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓他遲遲沒(méi)找到滿(mǎn)意的新工作。如果有機(jī)會(huì)回去呢？李鑫的答案是否定的。
前10年的工作順風(fēng)順?biāo)?、步步高升。但人到中年，到了一定層?jí)后，李鑫覺(jué)得晉升之路被堵。沒(méi)有晉升就意味著與加薪無(wú)緣。同時(shí)，投行是青春飯，年輕人在體力和精力上更勝一籌。
如今，幾次面試碰壁后，李鑫對(duì)新工作的期待已逐漸下降。他坦言，投行的專(zhuān)業(yè)技能要求低，更需要資源和精力，因此工作經(jīng)驗(yàn)和年齡的優(yōu)勢(shì)不大。而他的“前東家”是行業(yè)佼佼者，去小公司又心有不甘。賦閑久了，李鑫對(duì)職業(yè)發(fā)展方向都有些茫然了。
為何越來(lái)越多的中年人主動(dòng)裸辭？據(jù)某職介網(wǎng)一位職場(chǎng)專(zhuān)家分析原因有幾點(diǎn)：首先是職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。許多人的職業(yè)發(fā)展到一個(gè)平臺(tái)后，確實(shí)很難再往上走，畢竟能走上高層的是少數(shù)。與此同時(shí)，“追兵更猛”，90后走上重要的工作崗位，他們的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)。一些中年人看不到發(fā)展前景，若正趕上心理低潮期，就容易裸辭。
業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)要打造更多元的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，同樣也需要具備讓員工實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的平臺(tái)。如很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的晉升路徑分管理序列和專(zhuān)業(yè)序列，一些人即使沒(méi)成為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也可以憑專(zhuān)業(yè)技能獲得激勵(lì)，或通過(guò)企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，制定多維度的人才培養(yǎng)方法，充分挖掘個(gè)體潛能，更有助于企業(yè)留住人才。
理由：“還沒(méi)到混日子的年紀(jì)，沒(méi)法安逸”
支招：裸辭前應(yīng)思考職業(yè)規(guī)劃
“與其厭煩的工作，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不如揮一揮衣袖，不帶走一片云彩，對(duì)于自己和單位都是一種解脫。”8月1日，劉成成結(jié)束了他8年公務(wù)員職業(yè)生涯。
踏入體制內(nèi)第1年，他對(duì)一切感到好奇，并愿意花時(shí)間去探索。第4年，他覺(jué)得美好的職業(yè)藍(lán)圖打開(kāi)，干勁十足。再后來(lái)，職業(yè)倦怠感撲面而來(lái)。這份工作讓他感覺(jué)學(xué)不到新東西、看不到新可能、得不到新成長(zhǎng)。
“很多人羨慕‘鐵飯碗’，覺(jué)得在體制內(nèi)收入有保證。就算偷偷懶，工作對(duì)付一下，也是照樣拿錢(qián)，誰(shuí)也不會(huì)把你怎樣。”劉成成說(shuō)，這樣的代價(jià)往往是，那些新奇的想法、創(chuàng)意幾無(wú)施展的空間。更多的時(shí)候，時(shí)間、精力被淹沒(méi)在瑣碎的工作中，于是，他開(kāi)始考慮辭職。
裸辭固然勇敢，但很多人把辭職后的生活想象得過(guò)于美好，以為能解決所有的問(wèn)題。但往往是事與愿違。據(jù)了解，許多勞動(dòng)者裸辭是因?yàn)閷?duì)目前的職業(yè)發(fā)展和工作狀態(tài)不滿(mǎn)。這時(shí)，大家對(duì)新工作和新職業(yè)成長(zhǎng)路徑有較強(qiáng)的期待。但這種期待后，很多人并沒(méi)有對(duì)自身能力和就業(yè)機(jī)會(huì)有很好的了解，導(dǎo)致期望值過(guò)高。
有專(zhuān)業(yè)人士建議，離職后最好在半年內(nèi)再就業(yè)。因?yàn)槟壳吧鐣?huì)發(fā)展速度快，超半年，許多知識(shí)就更新了。此外，裸辭前，勞動(dòng)者要想清楚自己想從工作中得到什么，思考職業(yè)規(guī)劃，做好技能準(zhǔn)備，并用平和的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)。（工人日?qǐng)?bào)）
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